1.      给消费者以安全感和信赖感－－-有店在让他们心中踏实。

2.      在药店里设立专柜，顾客往往面临3—5个强势产品，10个左右常规产品的竞争，本来看你广告来的，但由于受到其他产品的终端拦截，所以销售成功几率只有1/5或1/3，而采用我们的模式，销售几率可达到80%。

3.      “三对一”或“四对一”的销售，只要顾客走进专卖店，便进入了我们给他设计的氛围中，成功率就可以达到95%以上。

4.     在店内将亲情服务融入到销售的过程中，可以增加与顾客的沟通时间，产生购买后也易形成二次销售及多次销售。

5.     “品牌意识化增强”专卖店销售给人以“名门正品”的概念，加上电台宣传和我们店内的店员介绍，形成口碑宣传，同时消费者在药店能买20元产品的话，在专卖店良好的氛围中，往往可以购买200元以上的产品。

6.       专卖店审批手续简单，经销商只需要在当地工商系统和卫生系统做好登记，并为店内店员办2个健康证就可以了。（手续等于常规的保健品综合店）。

7.      最重要的是看似专卖店费用高，实际上专卖店利润独享。这里可以算一笔帐：假设一个药店零售2万（已经不错了），去掉货物成本4000元，去掉人员工资1500元—2000元，去掉药店的扣点4000元—6000元，去掉管理费500元－-1500元，去掉广告费3000元—5000元，剩余毛利约为1500元—7000元，在加上结款费用和税票费用，所剩无几。

专卖店则不同，同样的宣传收入，产出会是2万的三倍或者更多，6万去掉成本1.2万，去掉广告费5000元，去掉房租2000元，去掉工资3000元，去掉税务300元，水电200元，剩余毛利37500元，是赚3000元－-7000元还是3万－-4万？况且回笼资金比较快，以及继续增加系列新品的好处，生意可以做的更大。